O dissídio de Gerente de Hotel Residencial 2025 já saiu. Veja aqui o salário mínimo, piso salarial e salário médio em todos os estados, capitais e principais cidades brasileiras de acordo com a convenção coletiva, acordo coletivo ou dissídio do sindicato de profissionais registrados em carteira com o CBO 141505 no cargo de Gerente de Hotel Residencial.
Estado com maior salário médio
Alagoas
R$ 6.124,00
(últimos 12 meses)Estado que mais contrata
São Paulo
917 admissões
(últimos 12 meses)Cidade com maior salário médio
Barueri - SP
R$ 11.325,65
Cidade que mais contrata
São Paulo - SP
251 admissões
Descrição sumária do cargo
O colaborador no cargo de Gerente de hotel Planeja, organiza, dirige, coordena, controla e avalia as atividades operacionais de hotéis, sob a direção de um diretor ou gerente geral Gerencia e promove produtos e serviços em empresas de hospedagem, supervisionando os serviços de reservas, de recepção, de governança, de apoio e outros.
Controla a qualidade dos serviços, medindo a satisfação do cliente, tratando sugestões e reclamações Coordena áreas operacionais de alojamento, alimentação, recreação e lazer em hotéis, pousadas, pensões e outros meios de hospedagem Programa e coordena a execução de serviços de manutenção de equipamentos e instalações.
Administra recursos humanos e financeiros, gerencia compras, executa rotinas administrativas e presta assessoria Atua conforme normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho, de qualidade e de preservação ambiental
O que faz um Gerente de Hotel Residencial
O Gerente de hotel planeja, organiza, dirige, coordena, controla e avalia atividades das equipes de produção e operação em empresas de hotelaria, garantindo que todas as tarefas, operações e processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados estabelecidos em metas Presta assistência à direção da empresa ou aos seus departamentos, durante a elaboração de plano estratégico e da negociação de metas de produção do planejamento tático.
Gerencia serviços em hotéis e outros meios de hospedagem, definindo políticas de atendimento a clientes, supervisionando serviços de reservas, de recepção, de eventos, de governança, de apoio (manutenção, segurança e informática).
Supervisiona atividades de recreação e lazer, caso sejam oferecidas Controla a qualidade dos serviços, medindo a satisfação dos clientes, tratando sugestões e reclamações.
Inspeciona a apresentação pessoal dos funcionários e controla desperdícios Promove vendas de produtos e serviços, analisando previsões de mercado, identificando segmentos de turismo, definindo produtos, serviços e preços, montando pacotes hoteleiros para atendimentos turísticos, de lazer, gastronômicos e de negócios, incluindo locação de salões de eventos.
Define políticas de divulgação e vendas de produtos e serviços, estabelecendo parcerias com outras empresas.
Representa a empresa em atividades e eventos sociais, comunitários e comerciais, relacionando-se com a mídia Coordena as áreas operacionais de hotéis, definindo padrões de serviços e as prioridades de execução.
Programa serviços de manutenção de equipamentos e instalações, coordenando a execução de obras.
Define a programação de atividades de lazer, recreação e eventos Administra a área de alimentos e bebidas, orientando o cardápio e a carta de bebidas, degustado alimentos e bebidas Supervisiona o estoque, as condições do armazenamento e a qualidade de alimentos e bebidas, controlando seus prazos de validade.
Administra pessoas, fornecendo meios para a garantia da segurança no trabalho, da saúde dos trabalhadores e da preservação ambiental Define equipes de trabalho, os critérios de seleção de pessoal, decidindo sobre admissão, demissão e promoção de funcionários Define benefícios e planos de incentivo aos funcionários.
Avalia a necessidade, viabiliza, e monitora treinamentos Aprova escalas de serviços, férias e folgas.
Promove reuniões da equipe Administra o andamento de questões trabalhistas Gerencia o processo de compras, selecionando fornecedores, elaborando cadastro, atendendo fornecedores, negociando qualidade, preços, prazos de entrega e de pagamento.
Autoriza compras Coordena a logística para recebimento de produtos e avalia produtos e serviços adquiridos Administra recursos financeiros, acompanhando fluxo de caixa, alocando recursos, avaliando relatórios de atividades e de aplicações financeiras.
Gerencia contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos Presta assessoria à diretoria da empresa, participando da elaboração do plano estratégico, da definição da política financeira da empresa, da elaboração de políticas de cargos e salários, da elaboração de normas e procedimentos, da avaliação da política de marketing e da elaboração de planos de emergência Propõe reformas das instalações.
Fomenta parcerias com órgãos públicos e privados e participa da promoção de ações sociais Conduz reuniões de trabalho e acompanha auditorias Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos Promove o desenvolvimento tecnológico e as inovações visando ao incremento da produtividade.
Funções do Gerente de hotel
O profissional Gerente de Hotel Residencial deve demonstrar competências pessoais, executar rotinas administrativas, administrar recursos financeiros, coordenar Áreas operacionais de hotéis e restaurantes, gerenciar serviços em agências de turismo, hotéis e restaurantes, promover vendas de produtos e serviços, gerenciar compras, prestar assessoria, administrar Área de alimentos e bebidas, administrar pessoal.
Condições de trabalho da profissão
Gerentes de operações de serviços em empresa de turismo, de alojamento e alimentação esses trabalhadores atuam nas áreas ligadas a alimentação e alojamento, turismo,transportes e viagens, atividades recreativas, culturais e desportivas. São empregados com carteira assinada que trabalham com supervisão permanente, em ambientes fechados ou a céu aberto, em horários diurnos ou noturnos, e se organizam em equipe. Eventualmente, trabalham sob pressão, levando à situação de estresse.
Exigências do mercado de trabalho para a profissão
Atividades exercidas por um Gerente de hotel
Um Gerente de hotel deve relacionar-se com a mídia, tomar decisões, definir fornecedores, supervisionar qualidade de alimentos e bebidas, acompanhar fluxo de caixa, definir critérios de seleção de pessoal, atender fiscalizações, programar serviços de manutenção de equipamentos e instalações, definir padrões de serviços em hotéis, motivar equipes, definir critérios de avaliação dos serviços, medir satisfação do cliente, negociar com fornecedores (qualidade, preços, prazos de entrega e de pagamento, tratar sugestões e reclamações de clientes, representar empresa em atividades e eventos sociais, comunitários e o, supervisionar serviços de governança, supervisionar serviços de eventos, analisar previsões de mercado, controlar qualidade dos serviços, participar na elaboração de planos de emergência, supervisionar serviços de recepção, pesquisar novas receitas, supervisionar serviços de apoio (manutenção, segurança, informática), demonstrar capacidade de negociação, atender fornecedores, elaborar relatórios gerenciais, coordenar atividade de armazenamento de alimentos e bebidas, criar planos de incentivo, demonstrar fluência verbal, demonstrar senso de organização, identificar segmentos de turismo, supervisionar estoque de alimentos e bebidas, degustar alimentos e bebidas, propor reformas de instalações, administrar andamento de questões trabalhistas, fomentar parcerias com órgãos públicos e privados, promover reuniões da equipe, supervisionar controle de validade de alimentos e bebidas, definir prioridades de execução dos serviços, elaborar orçamento, avaliar produtos e serviços adquiridos, participar na definição da política financeira da empresa, autorizar compras, demonstrar capacidade de relacionamento interpessoal, controlar documentação, participar da elaboração de normas e procedimentos, propor investimentos, alocar recursos, elaborar carta de bebidas, supervisionar preparação de receitas, participar na elaboração de roteiros turísticos e gastronômicos, definir parcerias com outras empresas, montar cadastro de fornecedores, participar na avaliação da política de marketing, coordenar execução de obras, definir produtos, serviços e preços, controlar desperdícios, supervisionar atividades de recreação e lazer, definir políticas de divulgação e vendas de produtos e serviços, controlar inventários, participar da elaboração de políticas de cargos e salários, montar pacotes (turísticos, lazer, gastronômicos, feiras e eventos), monitorar treinamento de funcionários, decidir sobre admissão, demissão e promoção de funcionários, demonstrar dinamismo, supervisionar serviços de reservas, definir equipes de trabalho, aprovar escalas de serviços, férias e treinamento, viabilizar treinamento, atender auditorias, liderar equipes, administrar conflitos, avaliar relatórios de atividades financeiras, avaliar destinos, produtos e serviços prestados, participar na elaboração do plano estratégico, definir programação de atividades de lazer, recreação e eventos, coordenar logística para recebimento de produtos, definir benefícios aos funcionários, controlar estoque do almoxarifado, acompanhar aplicações financeiras, definir políticas de atendimento a clientes, elaborar cardápio, assumir responsabilidade, avaliar relatórios de desempenho, avaliar necessidade treinamento, inspecionar apresentação pessoal dos funcionários, participar da promoção de ações sociais.
Aumento do piso salarial e reajuste 2025 da categoria
O reajuste salarial 2025 para Gerente de Hotel Residencial ficou em 4.30%, obedecendo os índices de inflação do INPC - Índice Nacional de Preços ao Consumidor no período de um ano, esse é o critério para estipular o piso salarial 2025 e o início das negociações salariais entre o sindicato dos trabalhadores no cargo de Gerente de Hotel Residencial e os sindicatos patronais.
Em algumas localidades houve aumento real do salário, ou seja, acima do índice de correção salarial e acima até mesmo do reajuste médio da categoria dos Gerentes de operações de serviços em empresa de turismo, de alojamento e alimentação que ficou em 4.30% para 2025.
Uma observação importante é que nem sempre o aumento salarial do Gerente de Hotel Residencial em 2025 está atrelado a acordos e convenções coletivas, o salário base pode ser estipulado de acordo com o salário mínimo 2025 ou o piso salarial mínimo regional se houver.
Reajuste e valor do vale refeição 2025
O reajuste médio do vale refeição 2025 para Gerente de Hotel Residencial ficou em 7.90% de acordo com acordos coletivos, convenções coletivas e dissídios registrados no Sistema de Negociações Coletivas de Trabalho do SRT - Subsecretaria de Relações do Trabalho.
Com isso o valor médio do vale refeição para 2025 observado em instrumentos coletivos de todo Brasil ficou em R$ 33,00 por dia efetivamente trabalhado.
Como é feito o cálculo dos reajustes e pisos salariais dos Gerentes de operações de serviços em empresa de turismo, de alojamento e alimentação 2025
O salário de Gerente de Hotel Residencial mostrado aqui é resultado do levantamento de 3547 salários em admissões de empresas de todo o Brasil em 2025, além de dissídios, convenções e acordos coletivos da categoria em sindicatos nacionais ou regionais de Gerentes de operações de serviços em empresa de turismo, de alojamento e alimentação que foram registrados no sistema Mediador da Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia, que registra os instrumentos coletivos.
Encontre o seu estado logo abaixo e saiba quanto ganha um Gerente de Hotel Residencial com salários atualizados em 2025. A ordem dos salários obedece a sigla dos estados em ordem alfabética. Confira:
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Valor do salário na CCT 2025 de Gerente de Hotel Residencial em todos os estados
| UF | Jornada | Piso | Média | Teto | Sal/Hora | Dissídio 2025 (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| São Paulo | 44h | 4.804,75 | 4.990,97 | 7.043,41 | 22,93 | 5.40% |
| Rio de Janeiro | 42h | 3.405,61 | 3.537,60 | 4.992,37 | 16,83 | 6.70% |
| Minas Gerais | 43h | 3.094,44 | 3.214,37 | 4.536,21 | 15,01 | 4.10% |
| Santa Catarina | 43h | 3.817,82 | 3.965,79 | 5.596,64 | 18,35 | 5.20% |
| Bahia | 43h | 4.226,69 | 4.390,50 | 6.196,01 | 20,45 | 4.70% |
| Rio Grande do Sul | 43h | 3.802,44 | 3.949,81 | 5.574,09 | 18,19 | 6.40% |
| Paraná | 44h | 4.201,19 | 4.364,01 | 6.158,63 | 20,00 | 4.30% |
| Ceará | 44h | 3.734,56 | 3.879,30 | 5.474,58 | 17,81 | 4.60% |
| Pernambuco | 44h | 4.046,67 | 4.203,50 | 5.932,11 | 19,32 | 7.10% |
| Goiás | 43h | 3.770,63 | 3.916,77 | 5.527,46 | 18,31 | 4.40% |
| Alagoas | 44h | 5.895,51 | 6.124,00 | 8.642,37 | 28,02 | 7.20% |
| Mato Grosso | 42h | 3.044,90 | 3.162,91 | 4.463,60 | 15,01 | 8.30% |
| Espírito Santo | 44h | 2.772,16 | 2.879,60 | 4.063,78 | 13,23 | 5.60% |
| Mato Grosso do Sul | 44h | 3.095,80 | 3.215,78 | 4.538,21 | 14,71 | 7.30% |
| Pará | 42h | 2.761,69 | 2.868,73 | 4.048,44 | 13,54 | 4.40% |
| Rio Grande do Norte | 44h | 4.435,27 | 4.607,17 | 6.501,77 | 20,94 | 4.30% |
| Maranhão | 43h | 2.665,25 | 2.768,55 | 3.907,06 | 13,02 | 7.70% |
| Paraíba | 43h | 3.485,16 | 3.620,23 | 5.108,98 | 16,88 | 4.70% |
| Distrito Federal | 43h | 3.284,93 | 3.412,25 | 4.815,46 | 15,84 | 5.00% |
| Tocantins | 42h | 2.510,32 | 2.607,61 | 3.679,94 | 12,47 | 8.30% |
| Amazonas | 44h | 4.521,10 | 4.696,32 | 6.627,59 | 21,59 | 7.60% |
| Rondônia | 44h | 2.223,58 | 2.309,76 | 3.259,60 | 10,54 | 7.50% |
| Piauí | 44h | 1.981,64 | 2.058,44 | 2.904,93 | 9,38 | 7.90% |
| Amapá | 39h | 2.106,36 | 2.188,00 | 3.087,77 | 11,10 | 4.30% |
|
Fonte: Dados CAGED, PNAD e instrumentos coletivos registrados no sistema Mediador do Ministério do Trabalho e Emprego que mencionem a profissão de Gerente de Hotel Residencial. | ||||||
Dissídio de Gerente de Hotel Residencial por cidade
| Cidade | Carga Horária | Piso Salarial | Média Salarial | Maior Salário | Sal/Hora | Dissídio 2025 (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| São Paulo, SP | 43 | 7.086,53 | 7.361,18 | 10.388,32 | 33,90 | 6.10% |
| Rio de Janeiro, RJ | 41 | 3.887,57 | 4.038,24 | 5.698,88 | 19,61 | 7.00% |
| Belo Horizonte, MG | 43 | 4.257,49 | 4.422,49 | 6.241,16 | 20,56 | 4.90% |
| Porto Seguro, BA | 43 | 3.915,46 | 4.067,21 | 5.739,78 | 18,88 | 8.10% |
| Armação de Búzios, RJ | 44 | 3.279,09 | 3.406,18 | 4.806,91 | 15,62 | 7.90% |
| Curitiba, PR | 44 | 4.806,46 | 4.992,75 | 7.045,91 | 22,69 | 6.00% |
| Maceió, AL | 44 | 6.117,28 | 6.354,36 | 8.967,47 | 29,14 | 4.40% |
| Gramado, RS | 44 | 4.223,83 | 4.387,53 | 6.191,82 | 20,13 | 6.90% |
| Campos do Jordao, SP | 44 | 3.477,50 | 3.612,28 | 5.097,76 | 16,52 | 4.40% |
| Natal, RN | 44 | 4.581,85 | 4.759,43 | 6.716,65 | 21,63 | 8.10% |
| Fortaleza, CE | 43 | 3.403,41 | 3.535,32 | 4.989,15 | 16,44 | 5.70% |
| Brasília, DF | 43 | 3.284,93 | 3.412,25 | 4.815,46 | 15,84 | 4.80% |
| Angra dos Reis, RJ | 42 | 3.307,49 | 3.435,68 | 4.848,53 | 16,40 | 4.40% |
| Recife, PE | 44 | 5.255,95 | 5.459,66 | 7.704,83 | 25,08 | 5.00% |
| Foz do Iguaçu, PR | 44 | 4.157,70 | 4.318,84 | 6.094,88 | 19,75 | 4.60% |
| Barueri, SP | 44 | 10.903,08 | 11.325,65 | 15.983,09 | 51,64 | 7.80% |
| Salvador, BA | 44 | 7.173,96 | 7.452,00 | 10.516,49 | 34,19 | 6.90% |
| Porto Alegre, RS | 43 | 4.420,88 | 4.592,22 | 6.480,68 | 21,22 | 7.00% |
| Goiânia, GO | 43 | 4.096,67 | 4.255,44 | 6.005,41 | 19,91 | 5.20% |
| Ubatuba, SP | 44 | 3.059,27 | 3.177,84 | 4.484,66 | 14,44 | 6.90% |
| Ipojuca, PE | 44 | 4.377,49 | 4.547,15 | 6.417,07 | 20,67 | 6.40% |
| Florianópolis, SC | 44 | 4.901,15 | 5.091,11 | 7.184,72 | 23,30 | 7.30% |
| Ribeirão Preto, SP | 44 | 6.018,34 | 6.251,59 | 8.822,43 | 28,42 | 7.30% |
| Jijoca de Jericoacoara, CE | 43 | 1.815,09 | 1.885,44 | 2.660,79 | 8,72 | 6.90% |
| Contagem, MG | 43 | 2.136,57 | 2.219,38 | 3.132,05 | 10,32 | 8.30% |
| Manaus, AM | 44 | 4.807,11 | 4.993,42 | 7.046,86 | 22,83 | 7.90% |
| Pirenópolis, GO | 44 | 2.283,26 | 2.371,75 | 3.347,08 | 10,84 | 5.50% |
| Camanducaia, MG | 44 | 3.132,21 | 3.253,60 | 4.591,58 | 14,79 | 5.00% |
| Uberlândia, MG | 44 | 4.019,53 | 4.175,32 | 5.892,33 | 18,98 | 8.00% |
| Ilhabela, SP | 44 | 2.593,17 | 2.693,68 | 3.801,40 | 12,24 | 4.50% |
|
Os valores de piso salarial e porcentagem de dissídio referem-se a média observada em instrumentos coletivos registrados no sistema Mediador do Ministério do Trabalho e Emprego com abrangência na cidade ou na região e que citem a profissão de Gerente de Hotel Residencial. Instrumentos coletivos: Acordos, convenções ou dissídios coletivos. | ||||||
Empresas que mais contratam Gerente de Hotel Residencial no Brasil
| Segmento | Piso | Média | Teto | Dissídio 2025 (%) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Hotéis | 4.165,36 | 4.326,80 | 6.106,11 | 7.40% | |
| Motéis | 2.404,80 | 2.498,00 | 3.525,25 | 6.60% | |
| Condomínios prediais | 7.523,79 | 7.815,39 | 11.029,31 | 7.90% | |
| Outros alojamentos | 2.875,84 | 2.987,30 | 4.215,77 | 4.20% | |
| Restaurantes e similares | 2.850,09 | 2.960,55 | 4.178,02 | 7.80% | |
| Portais, provedores de conteúdo e outros serviços de informação na internet | 1.587,46 | 1.648,98 | 2.327,09 | 7.80% | |
| Lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares | 2.386,55 | 2.479,04 | 3.498,50 | 7.90% | |
| Atividades de atendimento hospitalar, exceto pronto-socorro e unidades para atendimento a urgências | 5.517,26 | 5.731,09 | 8.087,89 | 7.80% | |
| Apart-hotéis | 5.050,45 | 5.246,19 | 7.403,58 | 4.90% | |
| Serviços combinados de escritório e apoio administrativo | 3.290,59 | 3.418,12 | 4.823,75 | 6.00% | |
| Atividades de exibição cinematográfica | 2.148,39 | 2.231,66 | 3.149,38 | 4.90% | |
| Limpeza em prédios e em domicílios | 1.760,25 | 1.828,47 | 2.580,40 | 4.20% | |
| Albergues, exceto assistenciais | 2.403,89 | 2.497,06 | 3.523,93 | 8.00% | |
| Pensões (alojamento) | 3.207,38 | 3.331,69 | 4.701,78 | 8.10% | |
| Atividades de associações de defesa de direitos sociais | 5.160,22 | 5.360,21 | 7.564,50 | 5.70% | |
| Agências de viagens | 2.476,86 | 2.572,86 | 3.630,89 | 6.90% | |
| Outras atividades de recreação e lazer não especificadas anteriormente | 5.919,20 | 6.148,62 | 8.677,11 | 8.10% | |
| Atividades de assistência social prestadas em residências coletivas e particulares não especificadas anteriormente | 5.430,23 | 5.640,69 | 7.960,31 | 7.10% | |
| Serviços de alimentação para eventos e recepções - bufê | 2.874,43 | 2.985,83 | 4.213,70 | 4.60% | |
| Locação de mão-de-obra temporária | 2.986,66 | 3.102,41 | 4.378,22 | 8.00% | |
| Fonte: Contratações formais indicadas pelas empresas ao sistema Novo CAGED e convenções coletivas patronais. | |||||